南京政采以量化考核提升服务质效

　　南京市公共资源交易中心在政府集中采购业务中实施量化考核，根据项目难易程度，赋予相应分值，量化体现人员实绩，实施一年来取得了显著成效。一是项目负责制提高采购效率。将原先采购文件编制与开评标组织分别由不同人员经办，调整为一人全程负责，实现人力资源的最大化利用，有效解决了分段操作带来的忙闲不均、项目等待周期过长问题，项目从受理到分配的时间由最长一至两周，压缩至1个工作日，既减少了高峰期项目积压的情况，又方便了采购人的沟通对接，获得采购人的普遍欢迎和好评；二是一专多能提升人员综合能力。项目负责制要求经办人提供“一条龙”服务，锻炼了人员文件编制、开评标组织、沟通协调、风险管控等综合能力，改变了以往编标岗不会开标、开标岗不会编标的“偏科”局面，人人都具有“全科”服务的能力，团队整体战斗力得以增强；三是绩效考核激发人员工作积极性。鼓励经办人在按轮次分配的基础上，结合个人在手项目情况申请“加单”，同时根据项目完成数量和质量进行加减分考核，量化工作实绩，点燃了人员“比学赶超”的热情，激励经办人提升业务水平和工作效率，增强了团队整体活力。