【信息发布时间:2025-04-08 16:40】 【我要打印】 【来源:南京市公共资源交易中心】
分值构成(总分100分) |
各评审项分值分配:
一、技术标:
项目管理组织方案:9.00 分(≤11分)
二、经济标:
工程总承包报价:88.00 分(≥77分)
三、商务标:
1、项目管理机构:2.00 分(≤2分)
2、工程业绩:1.00 分(≤2分)
3、投标人市场信用评价:0 分
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序号 | 评审项 | 评分因素 (分值) |
评分标准 |
1 | 项目管理组织方案(9.00) | 总体概述 (0~1.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施,尤其对已有设备设施和建筑构造等的保护措施或其他处置措施,施工期间减少对经营秩序、人员生活影响安排措施等内容。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
设计管理方案 (0~2.00) |
基于对本项目现状、价值、使用功能的充分理解与认识,对本项目对象所蕴含的近现代文物建筑特点、时代特征的准确解读;施工图设计深度和相关技术措施对指导工程实施具有很强的可操作性;对本项目重要工程做法与施工工艺的准确把握,工程做法与文物修缮原则的契合。对上述内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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采购管理方案 (0~1.00) |
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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施工平面布置规划 (0~1.00) |
基于本项目现场平面布局的分析,在不影响正常营业秩序的前提下,对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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施工的重点难点 (0~2.00) |
基于对本项目现状、价值、使用功能的充分理解与认识,对本文物建筑加固修缮等内容实施的重点、难点工程的理解全面准确;对重难点工程提供专业化施工方案的可操作强等;对上述内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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施工资源投入计划 (0~1.00) |
主要分部分项工程施工程序和顺序合理,且各阶段进度的保证措施科学合理、有针对性、可操作性强;劳动力、机械设备等施工资源配置充足;使用投入计划合理、高效等;对上述内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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新技术、新产品、新工艺、新材料 (0~1.00) |
基于对本项目文物修缮加固涉及的主要工程做法与施工工艺的理解,对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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注:1.招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页(技术特别复杂的工程可适当增加),具体篇幅(字数)要求及扣分标准,招标人应在招标文件中明确。
3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
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2 | 项目管理组织方案总篇幅 |
超过100页(包含封面、目录、图片、封底等所有页面,不含项目经理陈述及答辩页面),每增加一页扣0.01分,最多扣9分,扣完为止。
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3 | 工程总承包报价 | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) |
一、确定基准价确定:
开标时从以下方法中随机抽取确定(至少勾选两个):
二、评标基准价算法
方法一:以有效投标文件的评标价(评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价,下同)算术平均值为A(当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价后进行算术平均;当有效投标文件<4时,则次低报价作为投标平均价A)。 评标基准价 =A×K,K 值在开标时由招标人随机抽取确定,K 值的取值范围为 95%-98%。
方法二:以有效投标文件的评标价算术平均值为A(当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价后进行算术平均;当有效投标文件<4时,则次低报价作为投标平均价A),招标控制价为B,则: 评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2 Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%~85%;K1 的取值范围为 95%~98%;Q1、K1 值在开标时由招标人随机抽取确定。K2 的取值范围,建筑工程为90%~100%,装饰、安装为88%~100%,市政工程为86%~100%,园林绿化工程为84%~100%,其他工程 88%~100%。K2由招标人在招标文件中明确。
K2取值为:90 %。
方法三:以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。
三、偏离率
偏离率=100% ×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价
四、报价打分
评标价等于评标基准价的得满分;每高于评标基准价1%扣 1分;每低于评标基准价1%扣 0.5 分 。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
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4 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
(1)设计负责人:具有一级注册建筑工程师且同时具有工程建设类高级及以上职称得0.5分,具有一级注册建筑工程师且同时具有工程建设类中级职称加0.25分。同时具有文物保护工程责任设计师的加0.5分(满分1分) (2)结构专业设计负责人:具有一级注册结构工程师且同时具有工程建设类高级及以上职称得0.5分,具有一级注册结构工程师且同时具有工程建设类中级职称加0.25分。同时具有文物保护工程责任设计师的加0.5分(满分1分) |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致)
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5 | 工程业绩(1.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
类似工程要求:投标人自2020年3月1日(含)以来承担过单项合同建筑面积3200平方米及以上的省级及以上近现代文物保护工程总承包业绩。评分业绩中投标人类似工程业绩与资格审查业绩可以兼得。以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。相关证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。(类似工程如为工程总承包或施工项目:类似工程的认定需提供中标通知书、合同、竣工验收证明,直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供加盖行业主管部门签章的直接发包登记表或发包人出具的加盖发包人单位公章的直接发包证明。时间以竣工验收证明时间为准,面积以合同为准。类似工程如为设计业绩:类似工程的认定须提供设计中标通知书、设计合同,直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供加盖行业主管部门签章的直接发包登记表或发包人出具的加盖发包人单位公章的直接发包证明,时间、面积均以设计合同为准。文物保护单位的级别及类型以政府部门或文物部门的认定的相关证明材料为准。相关证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。) 类似工程的数量要求: 1个 1.每个类似工程总承包业绩得 1分; 联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 2.每个类似设计业绩得0.8 分; 3.每个类似施工业绩得0.7 分; 以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。 |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致)
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6 | 投标人市场信用评价评分标准 | / |
招标人: | &&&招标人盖章位置2&&&江苏议事园 | 招标代理机构: | &&&招标代理盖章位置2&&&江苏海外集团国际工程咨询有限公司 |
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