【信息发布时间:2026-07-14 16:52】 【我要打印】 【来源:南京市公共资源交易中心】
| 评审项 | 评分因素 (偏差率) |
评分标准 | |
| 专业工程设计文件(20.00) | 设计说明1 (0~2.00) |
1.根据自身理解与认识,提出与本项目相适应的设计理念,设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖; 对项目理解深刻,分析准确,按“美居2.0”标准编制设计方案,表达出经营理念和企业文化在装饰手法的体现。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 设计说明2 (0~2.00) |
1.对各项主要技术经济指标有效合理控制 按“美居2.0”标准满足任务书及规划设计要点,并在满足使用功能及展现南京林业大学文化形象的基础上合理的控制造价进行综合评审。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 对项目设计理解 (0~1.00) |
1.投标人充分理解本项目的使用功能和特点,根据招标项目的使用功能和特点进行设计。项目设计是否符合“美居2.0”标准满足任务书相关要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 方案文本 (0~2.00) |
有无专门设计方案文本;方案有无对市场和周边进行分析,方案思考逻辑是否合理;方案排版、字体大小是否合适; (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 公区方案 (0~3.00) |
设计文件是否按照“美居2.0”标准编制,酒店紧密设计、门厅、前台接待布置、餐厅厨房布置和公共配套功能设置是否齐全、动线是否清晰,布局是否合理;公区面积是否满足“美居2.0”要求,各功能之间动线是否清晰,绿色环保且注重实用性。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 专业工程设计文件1 (0~2.00) |
设计文件是否符合国家规范标准及地方规划和“美居2.0”标准要求,对其先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 专业工程设计文件2 (0~2.00) |
软装方案色彩搭配合适、与整体硬装匹配度高、选型及尺寸全面合理,否按照“美居2.0”标准编制,提供详细的家具、灯具、艺术品深化点位,充分满足现场实际使用情况。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 客房方案 (0~3.00) |
客房平面规划是否合理,房型有无分析,出房量和客房面积是否合理;房型功能配置是否合理,使用是否顺畅。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 效果图呈现 (0~3.00) |
设计方案对“公区方案”及“客房方案”是否与“美居2.0”品牌风格理解一致,效果图整体效果及表现,包括色调、光感、造型比例是否符合“美居2.0”要求,并提供相应的平面效果图,其中客房方案:不同房型都需要提供。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
专业工程设计文件总篇幅要求:不超过100页,每超过1页的,扣0.1分,最多扣2分。
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注:招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。
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| 分值构成(总分100分) |
各评审项分值分配:
一、技术标:
1、专业工程设计文件:20.00 分(≤20分)
2、项目管理组织方案:8.00 分(≤8分)
二、经济标:
工程总承包报价:72.00 分(≥60分)
三、商务标:
1、项目管理机构:0 分
2、工程业绩:0 分
3、投标人市场信用评价:0 分
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| 序号 | 评审项 | 评分因素 (分值) |
评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价 | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) |
请选择评标基准价方法:
方法一:
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分,每高1%的所扣分值0.6(不少于0.6)分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
方法二:
以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-7%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值,开标时随机抽取)为评标基准价。
下浮率抽取范围为:
评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
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| 2 | 项目管理组织方案(8.00) | 总体概述 (0~2.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
| 施工的重点难点 (0~2.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 施工资源投入计划 (0~2.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 开业条件相关保障措施 (0~2.00) |
对开业条件相关要求(质量、投资、安全和进度保障措施)进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
项目管理组织方案总篇幅要求:不超过100页,每超过1页的,扣0.1分,最多扣2分。
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注:1.招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页(技术特别复杂的工程可适当增加),具体篇幅(字数)要求及扣分标准,招标人应在招标文件中明确。
3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
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| 3 | 项目管理机构 | / | |
| 4 | 工程业绩 | / | |
| 5 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
| 招标人: | &&&招标人盖章位置2&&&南京东岸酒店管理有限公司 | 招标代理机构: | &&&招标代理盖章位置2&&&南京工大建设监理咨询有限公司 |
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