【信息发布时间：2025-12-31 16:40】 【我要打印】 【来源：南京市公共资源交易中心】
| 评审项 | 评分因素 （偏差率） |
评分标准 | |
| 专业工程设计文件(19.00) | 设计说明 (0~5.00) |
1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。 2．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。 3．项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。 (优=5.00;良=4.50;中=4.00;差=3.50;无=0) |
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| 专业工程设计文件 (0~10.00) |
1．设计文件是否满足设计任务书要求。 2．设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。 3．工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。 4、与建筑的协调性。 (优=10.00;良=9.00;中=8.00;差=7.00;无=0) |
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| 新技术、新材料、新设备和新结构应用 (0~2.00) |
1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 设计深度 (0~2.00) |
1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
专业工程设计文件总篇幅要求:不超过200页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣2分。
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注：招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
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| 分值构成（总分100分） |
各评审项分值分配：
一、技术标：
1、专业工程设计文件：19.00 分（≤20分）
2、项目管理组织方案：6.00 分（≤8分）
二、经济标：
工程总承包报价：71.00 分（≥60分）
三、商务标：
1、项目管理机构：2.00 分（≤2分）
2、工程业绩：2.00 分（≤2分）
3、投标人市场信用评价：0 分
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| 序号 | 评审项 | 评分因素 （分值） |
评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价 | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用） |
请选择评标基准价方法：
方法一：
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值/(不少于0.6)分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
方法二：
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。
下浮率抽取范围为：
评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
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| 2 | 项目管理组织方案(6.00) | 总体概述 (0~2.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
| 施工的重点难点 (0~2.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 施工资源投入计划 (0~1.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (0~1.00) |
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
项目管理组织方案总篇幅要求:不超过100页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣2分。
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注：1．招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
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| 3 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
除工程总承包项目经理、设计负责人、施工负责人外，需配备以下人员： （1）排水专业设计负责人：具有注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书且同时具有正高级工程师及以上职称的得0.5分，具有注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书且同时具有高级工程师职称的得0.3分，具有注册公用设备工程师（给水排水）注册执业证书且同时具有工程师职称的得0.1分。（满分0.5分） （2）结构专业设计负责人：具有一级注册结构工程师注册执业证书且同时具有正高级工程师及以上职称的得0.5分，具有一级注册结构工程师注册执业证书且同时具有高级工程师职称的得0.3分，具有一级注册结构工程师注册执业证书且同时具有工程师职称的得0.1分。（满分0.5分） （3）造价专业负责人：具有注册造价工程师证书且同时具有正高级工程师及以上职称的得0.5分，具有注册造价工程师证书且同时具有高级工程师职称的得0.3分，具有注册造价工程师证书且同时具有工程师职称的得0.1分。（满分0.5分） （4）安全负责人：具有注册安全工程师证书且同时具有正高级工程师及以上职称的得0.5分，具有注册安全工程师证书且同时具有高级工程师职称的得0.3分，具有注册安全工程师证书且同时具有工程师职称的得0.1分。（满分0.5分） 注： ①上述项目管理机构人员每人按照一个专业计分， 不得重复计分。 （人员相关证书材料，以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。） ②提供上述人员与投标人（联合体各成员单位）签订的有效劳动合同及社保机构出具的近半年（2025年7月至2025年12月）投标人（联合体各成员单位）为上述人员缴纳的养老保险金的缴费证明材料（加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章[具有可验证的二维码或验证码]），在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料，上述证明材料原件扫描上传至投标文件。 |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致）
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| 4 | 工程业绩(2.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
自2020年12月1日(含）以来，企业承担过单项合同造价在1600万元及以上给水或供水或输水工程的工程总承包业绩。资格审查中工程总承包项目经理业绩、资格审查中企业类似业绩、评分业绩中企业类似工程业绩均不可兼得。相关证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准 。（类似工程如为工程总承包或施工项目： 类似工程的认定须提供中标通知书或直接发包证明、合同、竣工验收证明，三者缺一不可，如提供的证明材料数据或内容出现不一致，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收合格时间为准，金额以合同为准；类似工程如为设计业绩：须提供中标通知书或直接发包证明、设计合同；如提供的证明材料数据或内容出现不一致，时间、金额均以设计合同为准，相关证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提 供。） 类似工程的数量要求：1个 1.每个类似工程总承包业绩得 1 分；联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的 100%计取、参与方按该项分值的 60%计取; 2.每个类似设计业绩得 0.8分； 3.每个类似施工业绩得 0.7分。 |
| 工程总承包项目负责人类似工程业绩 (0~1.00) |
自2020年12月1日(含）以来，工程总承包项目经理承担过单项合同造价在1600万元及以上给水或供水或输水工程的工程总承包业绩。且担任工程总承包项目经理。资格审查中工程总承包项目经理业绩、资格审查中企业类似业绩、评分业绩中工程总承包项目负责人类似工程业绩均不可兼得。相关证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准 。（类似工程如为工程总承包或施工项目： 类似工程的认定须提供中标通知书或直接发包证明、 合同、竣工验收证明，三者缺一不可，如提供的证明材料数据或内容出现不一致，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收合格时间为准，金额以合同为准；类似工程如为设计业绩：须提供中标通知书或直接发包证明、设计合同；如提供的证明材料数据或内容出现不一致，时间、金额均以设计合同为 准，相关证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。） 类似工程的数量要求：1个 1.每个类似工程总承包业绩得 1 分；联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的 100%计取、参与方按该项分值的 60%计取; 2.每个类似设计业绩得 0.8分； 3.每个类似施工业绩得 0.7分。 |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致）
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| 5 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
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