【信息发布时间：2026-01-26 14:16】 【我要打印】 【来源：南京市公共资源交易中心】
| 评审项 | 评分因素 （偏差率） |
评分标准 | |
| 专业工程设计文件(16.00) | 设计说明 (0~3.00) |
设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖；项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 专业工程设计文件 (0~3.00) |
设计文件是否满足设计任务书要求。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 专业工程设计文件2 (0~3.00) |
设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 专业工程设计文件3 (0~3.00) |
工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。 (优=3.00;良=2.70;中=2.40;差=2.10;无=0) |
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| 新技术、新材料、新设备和新结构应用 (0~1.00) |
对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 绿色设计 (0~1.00) |
采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施；提出切实可行的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 设计深度 (0~1.00) |
是否符合设计任务书要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 设计深度2 (0~1.00) |
是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
专业工程设计文件总篇幅要求:不超过100页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣2分。
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注：招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
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| 分值构成（总分100分） |
各评审项分值分配：
一、技术标：
1、专业工程设计文件：16.00 分（≤20分）
2、项目管理组织方案：6.00 分（≤8分）
二、经济标：
工程总承包报价：75.00 分（≥60分）
三、商务标：
1、项目管理机构：2.00 分（≤2分）
2、工程业绩：1.00 分（≤2分）
3、投标人市场信用评价：0 分
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| 序号 | 评审项 | 评分因素 （分值） |
评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价 | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用） |
请选择评标基准价方法：
方法一：
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值/(不少于0.6)分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
方法二：
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。
下浮率抽取范围为：
评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
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| 2 | 项目管理组织方案(6.00) | 总体概述 (0~2.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
| 施工的重点难点 (0~2.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 施工资源投入计划 (0~1.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (0~1.00) |
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
项目管理组织方案总篇幅要求:不超过100页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣2分。
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注：1．招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
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| 3 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
（1）设计负责人1名：具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分,具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （2）施工负责人1名：具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分,具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （3）装饰设计负责人1名：具备室内装饰设计师证书且具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分，具备室内装饰设计师证书且具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （4）给排水设计负责人1名：具有注册公用设备工程师(给排水)且具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分，具有注册公用设备工程师(给排水)且具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （5）电气设计负责人1名：具有注册电气工程师(供配电)且具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分，具有注册电气工程师(供配电)且具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （6）暖通设计负责人1名：具有注册公用设备工程师(暖通空调)且具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分，具有注册公用设备工程师(暖通空调)且具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （7）造价负责人1名：具备国家注册一级造价工程师(旧版为注册造价工程师)且具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分，具备国家注册一级造价工程师(旧版为注册造价工程师)且具备工程建设类工程师职称的得0.1分； （8）施工技术负责人1名：具备工程建设类高级及以上职称的得0.25分,具备工程建设类工程师职称的得0.1分。 注：1.上述人员一人一岗，不得兼任。2.提供社保机构出具近半年(2025年7月至2025年12月)投标人为项目管理机构成员缴纳的养老保险金缴费证明材料加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章，若上述人员在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料；若以上人员属于退休人员、事业单位编制人员等客观原因无法提供养老保险缴纳证明，必须出具相关证明材料(退休人员提供退休证和劳务合同)。3.上述人员相关的证书、社保等证明材料扫描件上传至投标文件中，否则不得分。 |
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汇总规则：分项汇总，直接求平均（客观项评委打分应一致）
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| 4 | 工程业绩(1.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
类似工程要求：投标人2021年1月1日（含）以来，承担过单项合同金额1900万元及以上的建筑装饰装修工程（仓库、轨道交通除外）的工程总承包业绩，有一个得1分，满分1分。（如为工程总承包或施工业绩：提供中标通知书、合同、竣工验收证明，缺一不可；金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准；如为设计业绩：提供中标通知书、设计合同，二者缺一不可。时间、金额均以合同为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供，证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。评分业绩与资格审查业绩不可兼得） 类似工程的数量要求：1个 每个类似工程总承包业绩得1分；以联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 1.每个类似设计业绩得 0.8分； 2.每个类似施工业绩得0.7分； 以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。 |
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汇总规则：分项汇总，直接求平均（客观项评委打分应一致）
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| 5 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
| 招标人： | &&&招标人盖章位置2&&&南京研创开发建设有限公司 | 招标代理机构： | &&&招标代理盖章位置2&&&江苏建同工程咨询有限公司 |
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