【信息发布时间：2025-04-27 15:23】 【我要打印】 【来源：南京市公共资源交易中心】
| 分值构成（总分100分） |
各评审项分值分配：
一、技术标：
项目管理组织方案：9.00 分（≤11分）
二、经济标：
工程总承包报价：88.00 分（≥77分）
三、商务标：
1、项目管理机构：2.00 分（≤2分）
2、工程业绩：1.00 分（≤2分）
3、投标人市场信用评价：0 分
|
||
| 序号 | 评审项 | 评分因素 （分值） |
评分标准 |
| 1 | 项目管理组织方案(9.00) | 总体概述 (0~1.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
| 设计管理方案 (0~2.00) |
1．对项目解读准确、设计构思合理。 2．设计进度计划及控制措施。 3．设计质量管理制度及控制措施。 4．设计重点、难点及控制措施。 5．设计过程对工程总投资控制措施。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
||
| 施工平面布置规划 (0~1.00) |
对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 施工的重点难点 (0~1.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 施工资源投入计划 (0~1.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 采购管理方案 (0~1.00) |
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 建筑信息模型（BIM）技术 (0~2.00) |
对建筑信息模型（BIM）技术的使用、提供的部分建筑模型等内容进行评分，未提供建筑模型此项按0分计。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
||
|
汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
|
|||
|
注：1．招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
|
|||
| 2 | 项目管理组织方案总篇幅 |
超过100页（包含封面、目录、图片、封底等所有页面，不含项目经理陈述及答辩页面），每增加一页扣0.1分，最多扣2分，扣完为止。
|
|
| 3 | 工程总承包报价 | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用） |
一、确定基准价确定：
开标时从以下方法中随机抽取确定（至少勾选两个）：
二、评标基准价算法
方法一：以有效投标文件的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A（当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A）。 评标基准价 =A×K，K 值在开标时由招标人随机抽取确定，K 值的取值范围为 95%-98%。
方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A（当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A），招标控制价为B，则: 评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2 Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%～85%；K1 的取值范围为 95%～98%；Q1、K1 值在开标时由招标人随机抽取确定。K2 的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程 88%～100%。K2由招标人在招标文件中明确。
K2取值为：95 %。
方法三：以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。
三、偏离率
偏离率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价
四、报价打分
评标价等于评标基准价的得满分；每高于评标基准价1%扣 1分；每低于评标基准价1%扣 0.5 分 。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
|
| 4 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
除工程总承包项目经理、施工负责人外： （1）设计负责人：具有国家一级注册建筑工程师证和正高级工程师职称的得0.3分；具有国家一级注册建筑工程师证和高级工程师职称的得0.2分；具有国家一级注册建筑工程师证和工程师职称的得0.1分；其他不得分；（满分0.3分） （2）建筑专业人员（1 名）：具有国家一级注册建筑工程师证和高级工程师职称的得0.3分；具有国家一级注册建筑工程师证和工程师职称的得0.2分；其他不得分；（满分0.3 分） （3）结构专业人员（2 名）：具有国家一级注册结构工程师证和高级工程师职称的得0.25分/人；具有国家一级注册结构工程师证和工程师职称的得0.15/人分；其他不得分，评分时最多计2 名；（满分0.5 分） （4）暖通专业人员（1 名）：具有国家注册公用设备工程师（暖通空调）证和高级工程师职称的得0.3分；具有国家注册公用设备工程师（暖通空调）证和工程师职称的得0.15分；其他不得分；（满分0.3 分） （5）给排水专业人员（1 名）：具有国家注册公用设备工程师（给水排水）证和高级工程师职称的得0.3分；具有国家注册公用设备工程师（给水排水）证和工程师职称的得0.15分；其他不得分；（满分0.3 分） （6）电气专业人员（1 名）：具有国家注册电气工程师证（供配电）和高级工程师职称的得0.3分；具有国家注册电气工程师证（供配电）和工程师职称的得0.15分；其他不得分；（满分0.3 分） （备注：1、上述人员一人一岗，不得兼任。2、提供社保机构出具的近半年(2024年10月-2025年3月)投标人为上述项目管理机构人员缴纳的养老保险缴费证明材料(并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章)，在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。3、教授级、研究员级职称可等同于正高级职称；4、上述资料均以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准，不满足要求不得分） |
|
汇总规则：分项汇总，直接求平均（客观项评委打分应一致）
|
|||
| 5 | 工程业绩(1.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
投标人自2020年3月1日（含）以来承担过单项合同建筑面积55000平方米及以上的房屋建筑工程。（如为工程总承包或施工业绩，提供合同协议书、中标通知书（或直接发包证明材料）和竣工验收证明文件，缺一不可；时间以竣工验收证明文件的竣工验收合格时间为准，建筑面积以竣工验收证明文件为准。如为设计业绩，提供设计合同、中标通知书（或直接发包证明材料），缺一不可，时间、面积均以设计合同为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则不得分。提供的业绩证明材料均以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准）。企业业绩与工程总承包项目经理业绩不可兼得。 类似工程的数量要求： 2 个 1.每个类似工程总承包业绩得 0.5 分； 联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 2.每个类似设计业绩得 0.4 分； 3.每个类似施工业绩得 0.35 分； 以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。 |
|
汇总规则：分项汇总，直接求平均（客观项评委打分应一致）
|
|||
| 6 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
| 招标人： | &&&招标人盖章位置2&&&南京六合锦棠建设发展有限公司 | 招标代理机构： | &&&招标代理盖章位置2&&&南京江城工程项目管理有限公司 |
| 地址： | 南京市六合区文尚路9号 | 地址： | 南京市建邺区云龙山路89号龙湖时代上城1栋29楼 |
| 联系人： | 储浩 | 联系人： | 曹雪 |
| 电话： | 025-57126673 | 电话： | 025-58066836 |