【信息发布时间：2025-02-25 18:40】 【我要打印】 【来源：南京市公共资源交易中心】
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 2.2.1 | 分值构成（总分100分） |
设计方案：16.00 分
资信业绩部分：4.00 分
项目管理方案：20.00 分
项目管理机构：11.00 分
投标报价：48.00 分
其他评分因素：1.00 分
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| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 |
1、评标基准价算法
方法一：评标基准价C=A×K% ;
其中A 为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值; K为权重系数，取值为90、90.5、91、91.5、92、92.5、93、93.5、94、94.5、95、95.5、96、96.5、97、97.5、98、98.5、99、99.5、100，具体数值在开标现场随机抽取确定;评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值;
方法二：评标基准价C=A×Q1 + B×Q2;
其中A为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值;在初步评审结束后，B为剔除无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5时，取所有评标价的算术平均值;当5<有效投标数≤10 时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值;当10<有效投标数≤15时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值;当15<有效投标数≤20时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值;当有效投标数>20时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×20%(去除小数取整数);其中Q1为权重系数，取值为45%、50%、55%，具体数值在开标现场随机抽取确定; 权重系数Q2=100%- Q1; 评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值;
方法三：评标基准价 C=A×Q1+B×Q2；
其中A 为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；在初步评审结束后，B 为剔除低于最高投标限价×Y%的有效投标报价和无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5 时，取所有评标价的算术平均值；当5<有效投标数≤10 时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值；当10<有效投标数≤15 时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值；当 15<有效投标数≤20 时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值；当有效投标数>20 时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×20%（去除小数取整数）;其中Q1为权重系数，取值为 60%、65%、70%、75%、80%、85%，具体数值可在开标现场随机抽取确定；权重系数Q2=100%-Q1；评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；不参与评标基准价计算的幅度为 Y%，当投标报价低于最高投标限价的一定幅度时(Y%)，可不参与评标基准价计算。 Y= %，Y 的取值为 80、85、90，常规项目取值为 85，Y 值由招标人根据项目特点选择；当投标人有效投标报价均低于最高投标限价×Y%时，B=最高报标限价（剔除不可竞争费）×Y%；
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| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 |
偏差率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价
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| 条款号 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 | |
| 2.2.4（1） | 设计方案评分标准 | 对项目的理解 (0~4.00) |
对项目的理解分析准确，设计思路清晰，有条理性，满分4分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣4分。(满分4分) |
| 重点阐明设计背景、重点及技术 (0~4.00) |
对设计背景、重点及技术分析全面、得当，满分4分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣4分。(满分4分) | ||
| 建设标准及规模 (0~2.00) |
对建设标准及规模分析全面、得当，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 设计工作计划 (0~2.00) |
设计工作计划安排详细得当、科学，控制措施与手段可靠有力；设计周期目标科学合理，有可靠的保证措施，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 设计质量管理体系 (0~2.00) |
有完整的设计质量管理体系，针对本项目的实际情况，有先进、可行、具体的保证措施；有设计实施合理化建议，和具体的质量违约责任承诺，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
| 设计后续服务 (0~2.00) |
设计服务期内，有后续服务人员、后续服务时间等承诺，后续服务的保障措施合理、完善，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分。(满分2分) | ||
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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| 2.2.4（2） | 资信业绩评分标准 | 类似项目业绩 (0~4.00) |
投标人（或联合体成员）自2020年3月1日（含）以来承担过类似项目业绩，有一项得2分，满分4分。注：类似项目指单项合同总投资（或建安费）200万元及以上的下穿铁路工程（道路下穿铁路立交或管线下穿铁路顶管或管线下穿铁路护涵）施工业绩或工程总承包业绩。（需提供合同、合同完工验收证明（需各方参建单位盖章）或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书（需各方参建单位盖章），二者缺一不可，时间以合同签订时间为准，金额以合同为准。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供） 注：资格审查业绩和评分标准业绩不可兼得。 |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致）
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| 2.2.4（3） | 项目管理组织方案评分标准 | 施工组织设计，施工方案和技术措施 (0~10.00) |
1.1内容完整、总体方案合理可行、技术措施有针对性，满分2分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣2分；(满分2分) 1.2沉井、铁路加固、铁路设备防护、顶进等施工方案先进、合理、可行，满分8分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣8分。(满分8分) |
| 施工总平面布置和临时设施布置 (0~2.00) |
2.1项目区的平面布置全面、合理可行，平面布置图分区合理、标识清晰，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) 2.2主要临时设施考虑全面，布置合理可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
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| 施工进度计划和保证措施 (0~2.00) |
3.1影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) 3.2劳动力安排合理可行、能满足进度要求，有施工进度计划及劳动力安排图(或表)，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；(满分0.5分) 3.3机械设备配备和材料投入合理可行、能满足进度要求，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。(满分0.5分) |
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| 质量管理体系和措施 (0~2.00) |
4.1质量管理体系、制度、岗位职责健全，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) 4.2质量保证措施科学合理，影响质量的关键因素分析准确，关键工序有质量控制方案且合理可行，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；(满分0.5分) 4.3质量检测有计划，满足相关规范及相关规定要求，满分0.5分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。(满分0.5分) |
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| 安全管理体系和措施 (0~2.00) |
5.1安全管理体系、制度、岗位职责健全，安全生产标准化，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) 5.2安全保证措施、投入计划科学合理，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
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| 文明施工及环境保护 (0~2.00) |
6.1文明施工总体计划周密、制度完善，措施可行，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；(满分1分) 6.2环境保护、扬尘控制制度完善，措施可行，经费落实，满分1分，如有瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。(满分1分) |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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| 2.2.4（4） | 项目管理机构标准 | 设计人员配备 (0~6.00) |
铁道工程或桥梁工程、通信、信号专业负责人具有工程师职称的每人得1分，具有高级工程师及以上职称的每人得2分，满分6分。(提供职称证书扫描件，专业以职称证书为准，如职称证书不能体现专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分) |
| 施工人员配备 (0~5.00) |
2.1施工负责人具有工程师及以上职称的得2分。(提供职称证书扫描件) 2.2施工技术负责人具有土木工程专业工程师及以上职称的得2分。(提供职称证书扫描件，专业以职称证书为准，如职称证书不能体现专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分) 2.3项目组成员需配备1名安全员(提供建设行政主管部门颁发的有效期内的安全生产考核合格证)，得1分。 |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致）
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| 2.2.4（5） | 投标报价评分标准 | 水务评分标准 |
评标价与评标基准价相比的偏差率，每高于 1%扣0.5分，每低于 1%扣0.3分:不足 1%部分按比例计算，精确到小数点后 2 位数。
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| 2.2.4（6） | 其他 | 承诺书 (0~1.00) |
投标单位应提供施工现场大气污染防治措施及全部使用新能源或国三及以上排放标准的非道路移动机械的承诺书，格式自拟，满分1分，不提供则不得分。 |
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汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致）
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