【信息发布时间:2025-10-30 16:35】 【我要打印】 【来源:南京市公共资源交易中心】
| 分值构成(总分100分) |
各评审项分值分配:
一、技术标:
项目管理组织方案:8.00 分(≤11分)
二、经济标:
工程总承包报价:89.00 分(≥77分)
三、商务标:
1、项目管理机构:2.00 分(≤2分)
2、工程业绩:1.00 分(≤2分)
3、投标人市场信用评价:0 分
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| 序号 | 评审项 | 评分因素 (分值) |
评分标准 |
| 1 | 项目管理组织方案(8.00) | 总体概述 (0~1.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
| 设计管理方案 (0~2.00) |
1.对项目解读准确、设计构思合理。 2.设计进度计划及控制措施。 3.设计质量管理制度及控制措施。 4.设计重点、难点及控制措施。 5.设计过程对工程总投资控制措施。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
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| 采购管理方案 (0~1.00) |
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 施工平面布置规划 (0~1.00) |
对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 施工的重点难点 (0~1.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 施工资源投入计划 (0~1.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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| 新技术、新产品、新工艺、新材料 (0~1.00) |
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
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汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均
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是否设置篇幅扣分: 是
项目管理组织方案总篇幅要求:不超过100页,每超过1页的,扣0.1分,最多扣2分。
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注:1.招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页(技术特别复杂的工程可适当增加),具体篇幅(字数)要求及扣分标准,招标人应在招标文件中明确。
3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
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| 2 | 工程总承包报价 | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) |
一、确定基准价确定:
开标时从以下方法中随机抽取确定(至少勾选两个):
二、评标基准价算法
方法一:以有效投标文件的评标价(评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价,下同)算术平均值为A(当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价后进行算术平均;当有效投标文件<4时,则次低报价作为投标平均价A)。 评标基准价 =A×K,K 值在开标时由招标人随机抽取确定,K 值的取值范围为 95%-98%。
方法二:以有效投标文件的评标价算术平均值为A(当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低20%(四舍五入取整)后进行平均;当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价后进行算术平均;当有效投标文件<4时,则次低报价作为投标平均价A),招标控制价为B,则: 评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2 Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%~85%;K1 的取值范围为 95%~98%;Q1、K1 值在开标时由招标人随机抽取确定。K2 的取值范围,建筑工程为90%~100%,装饰、安装为88%~100%,市政工程为86%~100%,园林绿化工程为84%~100%,其他工程 88%~100%。K2由招标人在招标文件中明确。
K2取值为: 90 %。
方法三:以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。
评标后基准价调整方式
三、偏离率
偏离率=100% ×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价
四、报价打分
评标价等于评标基准价的得满分;每高于评标基准价1%扣 1分;每低于评标基准价1%扣 0.5 分 。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
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| 3 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
(1)设计负责人具有建设工程类高级及以上职称得1分,具有建设工程类中级职称加0.5分。(满分1分) (2)结构专业设计负责人:具有一级注册结构工程师且同时具有建设工程类高级及以上职称得1分,具有一级注册结构工程师且同时具有建设工程类中级职称加0.5分。(满分1分) 注:①上述项目管理机构人员中,同一人员不重复计分;②提供职称证书、注册证书等,相关证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。③须提供社保机构出具的近半年(2025年04月至2025年09月)投标人为项目管理机构人员缴纳的养老保险缴纳证明材料(须加盖社保机构公章或社保中心参保缴费证明电子专用章,具有可验证的二维码或验证码);在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。若以上人员属退休人员、事业单位编制人员等客观原因无法提供养老保险缴纳证明,必须出具相关证明材料;投标人须将证明材料扫描件编入投标文件中,否则视为未提供,不予计分。 |
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汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致)
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| 4 | 工程业绩(1.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
类似工程要求:自2020年8月1日(含)以来,企业承担过单项合同金额在3000万元及以上的房屋建筑改造工程(承包范围须含纠偏)的工程总承包业绩(厂房、仓储除外),有一个得1分,满分1分(如为工程总承包或施工业绩,须提供合同、中标通知书和工程竣工验收证明材料,三者缺一不可;直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明。如提供的证明材料所反映的数据或内容出现不一致,金额以合同为准,时间以竣工验收时间为准。如为设计业绩,须提供中标通知书及设计合同,二者缺一不可,直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供发包人出具的加盖发包人单位公章的直接发包证明;金额、时间均以设计合同为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容,否则不得分。提供的业绩证明材料均以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准)。资审业绩与评分业绩不可兼得。 类似工程的数量要求:1个 1.每个类似工程总承包业绩得1分; 联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 2.每个类似设计业绩得0.8分; 3.每个类似施工业绩得0.7分; 以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。 |
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汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致)
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| 5 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
| 招标人: | &&&招标人盖章位置2&&&南京百子建设工程有限公司 | 招标代理机构: | &&&招标代理盖章位置2&&&江苏省招标中心有限公司 |
| 地址: | 南京市玄武区板仓街9号玄武科技金融园B5幢 | 地址: | 南京市雨花台区宁双路19号C栋3楼305室 |
| 联系人: | 殷雷 | 联系人: | 史平华 |
| 电话: | 18061470729 | 电话: | 025-82281962,15951799162 |